大家好，今天来为大家分享时间管理 *** 的一些知识点，和常用的时间管理工具的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
本文目录
一、最有效的5个时间管理 ***
引导语：对每个人而言，时间是都是最宝贵的，高效利用时间是我们每个人必须需要掌握的技能。
1、取消法：所有的事情，首先分析必要 *** ，能取消的就取消，能回避的就回避，集中做对你目标最有价值的事情。比如看电视、闲聊、发呆(包括发愁、批评社会)、漫无目的上网、过于广泛的兴趣、过于广泛的人际关 *** 统取消，只做最有价值的事情，比如学习、休息、工作。
2、以人替时法：能让别人代劳的事情，自己就不要做，学会运用别人的时间。因为每个人的精力都是有限的，有所谓有所不为，把自己的精力和时间用在最能体现自己价值的方面。
3、改善效率法：学习最新的知识，掌握最新的工具，改进效率，本来花1个小时的工作，想办法变成0.5小时完成，这样可以节省更多时间用于学习。
4、以钱购时法：交通方面，能坐飞机，就不要坐火车;如果能打车，就不要等公交;乘坐最快的、最有助于休息、学习的交通工具;学习方面，采用最有效率的学习 *** ，能面授听课就不看 *** ;能看 *** 的，就不买图书;工作方面，用更好的工作设备比如用更好的电
脑、用最快的传真机，说服你的老板不要在设备上斤斤计较，要分析好的设备所节省的时间、所带来的价值。时光一去不复返，千金散尽还复来
5、见缝 *** 针法：在等人、在乘车、地铁时利用间隙时间听录音、思考。例如对于很多在北京工作的人，每天在路上大概需要2小时，如果每天的2小时利用来听录音，每年可以有720小时在学习，如果坚持10年，就是7200小时，这些时间不管是听管理知识、还是学英语，都可以取得很大的收益。
亲爱的朋友，上面这些 *** 都是我亲身使用过的，而且还在使用，它们帮助我取得了很大的进步，我相信，假如您也充分利用这些技巧和 *** ，您也一定会取得更大的进步!
卡里是BV航空公司的勤务组长，曾连续四年获得“管理标杆”称号。专家组记录了他向三个清洁工布置任务时的情景。
卡里对大家说：“明天发动机项目开工，三个 *** 作室需要彻底打扫。”
卡里对玛丽说：“你负责1号 *** 作室，越快越好，打扫完回来见我。好，你可以去了。”
卡里对艾伦说：“你负责3号 *** 作室，要特别注意玻璃和地板的清洁，1小时内完成。好，你也可以去了。”
卡里对 *** 说：“你负责7号 *** 作室，特别注意玻璃和地板。你来看，玻璃要没有水印，地板要擦到这样的程度。现在是两点，3点30分我去验收。”
从以上叙述中可见，卡里对于任务的布置是区分层次的。首先，他对参加这项工作的所有人说的，是这项工作的总目标。其次，他给参加这项工作的每一个人布置了具体的任务。在布置具体任务的时候，针对不同的员工，提出了不同的要求。卡里为什么会这么做呢?在国内举办培训班的时候，很多经理人、 *** 都会作出这样的分析：这三个人能力不同或者要打扫的三个 *** 作室的要求不一样。从卡里给大家布置的工作总目标来看，三个 *** 作室的清洁标准要求是一样的，因此可以否定后者的分析。那么只剩下三个人的能力不同这一原因了，因人而异，所以管理情景就不一样。70%的受训者都作了这样的分析：玛丽肯定是一个老员工，所以不需要再多说;艾伦可能是一个中等程度的.员工，要告诉得具体一点; *** 是一个新员工，要多告诉细节方面的东西。
然而专家在采访卡里的时候，卡里是这么说的：卡里：“没错，后面两个我确实考虑到了她们的经验和能力问题，所以我的指导会略有不同。艾伦的资历和经验稍微多一点， *** 来了两个多月，她的资历和经验要少一些，但问题是玛丽不是这样的，她今天之一天来上班，刚刚进入试用期的之一天。”
专家：“你为什么不告诉她?”
卡里：“我现在还没有到培养阶段。我现在的之一个任务应该是甄选，所以，我不告诉她是为了测试她，看看她是怎么理解三个 *** 作室需要彻底打扫的，怎么理解越快越好的，在这种情况下，她会坚持一个什么标准?如果她连最基本的标准都达不到，我立刻把她退回人事部，我不训练资质太差的人。如果资质不够，我先辨别能不能接收，如果不能接收，我就会退回人事部。所以，我首先要做的是甄选，而不是做训练。”
如果你是卡里，你也会这样分配任务吗?你是否也像卡里一样有这样
的人才甄选意识呢?不妨学学卡里!
授权是每位主管必修的一门课。不过，它绝不是要你把所有事情都交办下去。有些事情，授权给属下去做会让你更游刃有余。但有些事情，你一授权可能就是灾难的开始。那么，什么事情应该充分授权，什么事情又应该亲自动手?以下几个重点可以帮助你判断何谓“不宜授权”的工作。
一、这项工作攸关项目或组织的成败，不容出错。组织对出错容忍度愈低的工作，愈应该由你亲自去做。例如，面试新人、会牵涉到公司机密，或是与敏感的顾客关系相关的事等，通常都不适合交给属下去做。
二、这项工作以你主管的身份去做才可以。有些工作需要你行使主管的职权，例如激励、指导、奖励、组织团队、绩效评估、惩处等，这些都是主管的天职，尽可能亲力亲为。
三、这项工作需要组织中具有一定地位的人在场。有时，你必须考虑工作中对等一方的地位。例如，与重量级零售商打交道、与供应商的经理一起出席会议、和新闻媒体见面等，都需要你亲自参与，因为你 *** 的是公司。
你的现身意味着你对对方的尊重及你对事情的重视。如果你把这项权力下放，等于告诉别人这件事不重要，不用你亲自出马，这种“白目”行径很可能会惹恼你的客户及老板。
有些事也许没有重要到非你不可，但迫于时间压力，你还是自己来吧。例如，你需要为两小时后的一场会议准备资料，但你得花上一个半小时向部属解释该怎么做，那么就不要假手于人了。
培训管理信息化助推培训年度规划效果
即将年末，各个单位人事部开始了培训工作总结和年度规划，必然又开始了繁忙的工作景象。如何提高培训调研的客观 *** ，课程设计如何才能有实效 *** ，让员工的心态调整为“我要学”呢?在每年千篇
一律的调研和规划中，如何创新，达到企业的人才培养要求?这是各个单位都面临的问题。
以往的管理 *** 是收集社会培训公司的课程，或者名牌老师，然后制定课程，也有单位或者直接根据领导的意图来确定培训项目。有创新和定制人事部的培训负责人在工作中，会痛苦于员工对于希望学习的课程比较模糊，被动挑选培训课程，从而课程设计不够准确，课程设计后并不能得到员工的认可。又或者需求调研的题目设计主观 *** 强，导致培训项目设计不够准确，导致员工很难从“要我学”的状态中调整过来，人事部的工作效果受到影响。另外一个难言之隐就是，问卷反馈后，人事部门需要花费大量的时间精力去汇总数据和分析数据，工作效果小，但是非常辛苦。
如何解决这些问题呢?这是各个单位的培训主管，人事经理关注的问题。其实，在企业管理中，信息管理已经越来越切入到我们的工作中，在培训管理中，信息化管理也开始进入，E-LEARNING是一个重要的体现模式。在这个模式下，如何进行年度培训调研和规划的信息化也开始悄然进入。
北京慧之桥咨询有限公司首创的“年度培训调研与规划”整体解决方案，以信息化为手段，员工的岗位职业知识结构评估为核心，让培训调研工作节省了70%的时间。同时，调研分析报告更加的客观，
一目了然。同时，依据员工知识结构的特点，和企业要求之间的差距，以及企业的战略目标，北京慧之桥能够为企业迅速地设计出富有针对 *** 的个人培训规划，以及企业团队的整体培训规划的方案。个人培训规划不仅能改变员工被动学习的心态，也能让单位在为员工作相关的职业生涯规划时，获得足够的数据参考。这是其它咨询服务难以提供的价值所在。
记者也询问慧之桥的研发顾问，培训规划应用了IT技术后，还有定制的能力吗?因为每个企业的人员情况是如此的不同。慧之桥研发顾问肯定道，定制工作是在前期就必须要做的。我们的顾问团队会去调研企业的情况，并做出相应的评估定制开发工作，同时，慧之桥的定制开发是员工，企业，顾问三方互动定制的，所以，每个解决方案都是独特的，唯一的。解决方案完全是遵循企业的战略目标和价值观去设计的。虽然我们的方案是独特的，但是企业在此花费的资金和时间比一般咨询项目减少了至少50%以上。这也是培训信息化管理的优势所在!
二、罗志祥“时间管理”是什么梗
1、4月23日，周扬青发表长文正式宣布与罗志祥分手，称罗志祥九年间一直约妹子，甚至“多人运动”，并且每天凌晨三四点罗志祥还在陪她聊天”不禁让人好奇他的时间都是从哪里挤出来的，“时间管理”十分到位，在24小时内可以做到工作、撩妹、谈恋爱、睡觉……N不误。
2、事实上，微博上7日就有网友爆料罗志祥和一群辣妹到宜兰狂欢，还出示影片和多张照片，影片中可见好友大根抱着一个热裤辣妹从室内走到室外的泳池边，穿着黑色运动装的罗志祥则跟在后面，之后一起把辣妹推到池里，玩得不亦乐乎，旁观的人还发出阵阵欢呼声，渣男本质已经展现在大众面前。
3、2015年4月，罗志祥周扬青被拍到同游日本，被曝出两人其实2011年初就已经交往。
4、2015年6月，两人被拍到同住酒店、过夜；随后罗志祥发文承认恋情。
5、2017年3月，有爆料说罗志祥和周扬青及双方家长一起度假。
6、2017年12月，周扬青包场请粉丝看罗志祥主演的 *** ，罗志祥表白女友“有你真好”，周扬青则回复“为你做一切事情我都开心”。
7、2018年4月8日，罗志祥周扬青纪念日隔空秀恩爱。
8、2018年5月，周扬青首晒与罗志祥母亲合影，被曝已喊“妈妈”。
9、2019年9月，罗志祥晒牵手照为周扬青庆生。
10、2020年3月10日，罗志祥周扬青被曝分手，罗志祥的经纪人回应称，“艺人私事不回应”。
11、2020年4月23日，周扬青承认与罗志祥分手。
三、怎样做好时间管理呢
1、有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。
2、目标明确。目标要具体、具有可实现 *** 。
3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。
4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。
5、要具有灵活 *** 。一般来说，只将时间的50%计划好，其余的50%应当属于灵活时间，用来应对各种打扰和无法预期的事情。
6、遵循你的生物钟。你办事效率更佳的时间是什么时候？将优先办的事情放在更佳时间里。
7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。
8、区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期 *** 的，重要事往往是长期 *** 的。给所有罗列出来的事情定一个完成期限。
9、对所有没有意义的事情采用有意忽略的技巧。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。
10、不要想成为完美主义者。不要追求完美，而要追求办事效果。
11、巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以将这件事情细分为很小的部分，只做其中一个小的部分就可以了，或者对其中最主要的部分最多花费15分钟时间去做。
12、学会说"不"。一旦确定了哪些事情是重要的，对那些不重要的事情就应当说"不"。
13、奖赏自己。即使一个小小的成功，也应该庆祝一下。可以事先给自己许下一个奖赏诺言，事情成功之后一定要履行诺言。
时间管理 *** 的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于常用的时间管理工具、时间管理 *** 的信息别忘了在本站进行查找哦。
